封面新闻记者 边雪 刘彦君
人物名片
四川省人大代表，绵阳市三台县高棚村党委书记、村主任 崔兴江
四川省人大代表、“90后”新农人、宜宾市南溪区小龙侠家庭农场负责人 杨海
四川省人大代表、广安市岳池县现代农业园区服务中心产业发展中心负责人 杨婉玲
2026年四川省两会期间，农业高质量发展成为热议焦点。当前，农产品品牌缺失、作物品种杂乱、科技成果转化不畅等问题相互交织，制约着四川农业现代化进程。破解之道何在？
2月6日，封面新闻记者专访了来自广安、宜宾和绵阳的三位代表，来自农业一线的代表们，不约而同地将答案指向同一个关键词：组织化。
产业突围：品牌、品种、科技需“协同作战”
“消费者想买好产品，却不知道相信谁；农民种出好产品，却不知道卖给谁。”四川省人大代表、宜宾市南溪区小龙侠家庭农场负责人杨海直言，当前农产品市场的信任与渠道“断层”。
四川省人大代表、宜宾市南溪区小龙侠家庭农场负责人 杨海（受访者供图）
对此，杨海提出，地方国有农业公司应凭借公信力与战略定力，扛起品牌农业大旗，通过“公司+农户”订单模式，打造“天府品牌农业”金字招牌，让优质农产品获得市场信任与溢价。
品牌建设离不开优质、统一的品种支撑。崔兴江关注到基层的另一个现实困境：“县域内水稻、玉米品种多达数十个，来源分散，良种优势难以发挥。”
在崔兴江看来，这源于小农户购种的盲目性与基层农技推广力量的分散。他建议，必须通过设立重大品种推广专项基金、组建专家团队进行定向指导等组织化手段，将分散的生产导向标准化、规模化的轨道。
而无论是品牌塑造还是品种优化，都依赖于科技的有效转化。杨婉玲指出了创新链条的“最后一公里”梗阻：“大量来自高校院所的先进技术，因缺乏本地化的中试验证平台，无法适配广安这样的丘陵地区。”她呼吁，省级层面应统筹在川渝合作示范区（广安）建设实体化的农业科技成果转化示范基地，使之成为整合科研资源与产业需求的“枢纽”。
岳池县现代农业产业园一角。 摄影 沈巾钦
创新破局：构建平台型组织，弥合三大“断层”
当前，“小生产”与现代化“大市场”“大科技”之间，常结构性脱节。在代表们看来，破局的关键，在于构建强有力的平台型组织，弥合信用、技术和创新的断层。
杨海主张发挥国有农业公司作用，国有农业公司可成为 “信用与市场组织者” ，解决“卖给谁、信谁”的问题。崔兴江呼吁强化 “专项推广体系” ，旨在成为 “技术服务组织者” ，解决“种什么、怎么种”的问题。杨婉玲代表构想的 “转化示范基地” ，旨在成为 “创新协同组织者” ，解决“技术如何落地”的问题。
绵阳市三台县油菜种业科研试验园。（图据三台发布）
“农业是一个系统工程，单点发力难成气候。”杨海建议，“可通过国有平台、公共服务、科研枢纽等多元组织化形式，将农户、技术、市场串联成高效网络。”
权限与落地：让“组织化”改革走深走实
如何让这些平台组织真正发挥效能？这涉及资源的整合与权限的保障。崔兴江具体建议，推广资金应通过“一卡通”精准直达农户，并大幅提高对丘陵适用农机的补贴比例。杨婉玲则建议，省级层面需统筹协调川渝两地资源，在基地内赋予新品种、新技术区域性试验的“先行先试权”，并配套专项引导资金与人才政策。
所有改革的落脚点，始终是人民。组织化的最终目的，是让农民分享现代化农业的全链条收益。
通过国有品牌引领，好产品能卖上好价钱；通过统一品种和技术服务，亩产能够提升；通过科技转化，劳动可以变得更轻松、更高效。在三位代表看来，当农民被有效地组织进一个稳定的产业体系中时，他们将不再是孤立的风险承担者，而是成为现代农业的价值共享者。
“一颗小小的白菜，依托标准、品牌和科技，也能做成出口产业。这背后，正是组织化的力量。”杨海告诉封面新闻记者。
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